一、项目实施过程
金杯电工股份有限公司成立于1999年9月。2004年5月，由深圳市能翔投资发展有限公司等五家单位作为发起人，通过整合数家企业资产而成立的股份有限公司，注册资金10500万元。公司拥有员工1166人，资产近12亿元，年销售收入在湖南省电线电缆企业中连续5年排名第一。 在公司不断成长的发展的同事，随之而来的困惑也越来越成为公司发展的阻力。
公司的成长之惑 ：
- 企业规模大了，效益却下降了
- 公司上市了，员工都觉得自己该长工资了
- 大家的干劲儿没有原来那么强了，混日子的人多了起来
- 大家都感到迷惑，不知道企业的未来在哪里
- 绩效考核高了很多年，但和日常工作始终是“两张皮”
- 似乎都有了明确的责任，可是除了事谁也不负责
在对金杯电工公司进行了全面的考擦、调研做出如下诊断：
组织运营诊断
1、存在问题：a、岗位职责不清;b、总部实业步只能定位模糊；c、关键流程缺失；d、内部管理机制失范。
2、问题导致的矛盾：a、有事没人做，有人没事做，有了事不知道怎么做；b、总部官僚主义，秘书班子；c、事业部本位主义，无视公司整体利益；d、企业规模越来越大，失控的风险越来越大
人力资源管理体系诊断
- 1、薪酬体系调整跟不上企业的步伐
- （1）薪酬结构不合理；
- （2）薪酬标准不同意；
- （3）岗位价值未得到体现；
- （4）员工加班无法获得正常补偿。
- 2、业绩考核体系激励作用不明显
- （1）绩效考核制度部分功能缺失；
- （2）车间员工的考核指标的单一考核，绩效考核监督不力；
- （3）无法针对考核结果决定薪酬。
- 3、人力资源管理基础薄弱
- （1）缺少整体规划；
- （2）缺乏完善的培养机制；
- （3）人才流失严重；
- （4）培训缺乏规划性、针对性
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